Über uns
KI bietet die Chance, Problemlösung und Analysequalität zu erweitern. Werte- und kontextbasiertes Urteilsvermögen bei hochrelevanten Entscheidungen hingegen könnte künftig vermutlich zu einem zentralen menschlichen Asset werden.
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KI bietet die Chance, Problemlösung und Analysequalität zu erweitern. Werte- und kontextbasiertes Urteilsvermögen bei hochrelevanten Entscheidungen hingegen könnte künftig vermutlich zu einem zentralen menschlichen Asset werden.
Wer zum Teufel will denn Schauspieler sprechen hören?
Harry M. Warner
⚈ Chef von Warner Brothers, 1927
Harry M. Warner ⚈ Chef von Warner Brothers, 1927
Die Wahrscheinlichkeit eines Unfalls liegt bei eins zu 10.000 Jahren.
Vitali Sklyarov ⚈ Minister für Energie und Elektrifizierung der Sowjetunion,
zwei Monate vor der Tschernobyl-Katastrophe
Vitali Sklyarov
⚈ Minister für Energie und Elektrifizierung der Sowjetunion, zwei Monate vor der Tschernobyl-Katastrophe
Muster besser verstehen lernen
Es ist nur menschlich aus der Retrospektive Vorhersagen für die Zukunft abzuleiten. Doch Organisationen führt das oft zu strategisch falschen Entscheidungen. Und manchmal auch zu gar keinen.
Es gibt wohl kaum ein Unternehmen, das grundsätzlich nicht innovativ sein möchte. Das Gefühl von Stillstand, das uns in Deutschland oft beschleicht, ist viel eher ein Zeichen der Überwältigung durch die aktuelle Komplexität unserer Umwelten. Dahinter steckt oft die Frage, wo wir denn eigentlich anfangen sollen. Oder die Angst, der eigenen Unternehmens-DNA nicht treu zu bleiben. Denn wie sollen wir wissen, welches Vorgehen künftig für uns das Richtige ist? Die Antwort ist keine Überraschung: Wir können es nicht wissen.
So verharren viele Unternehmen, Teams und Führungskräfte wie Buridans Esel in der Unentschlossenheit zwischen zwei gleichen Heuhaufen. Diese Entscheidungsparalyse ist ein Phänomen, das in steigender Komplexität weiter zunimmt. Nur: Buridans Esel ist verhungert.
The Path not Taken möchte Führungskräften und Teams helfen, mögliche Zukunftsszenarien fernab des bisher Gelernten zu erarbeiten, sie auf robuste Entscheidungen zu stellen und so neue Wege für die Zukunft zu identifizieren.
Die Gründerin
Der Kopf hinter „The Path not Taken“
Henrike Berg ist studierte Geisteswissenschaftlerin und war lange in den Bereichen Marketing, Kreation und Kommunikation tätig, unter anderem für den Spiegel Verlag. Seit mehreren Jahren unterstützt sie Unternehmen als Beraterin und systemischer Coach in den Bereichen Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie Innovationsvorhaben. In diesem Rahmen hat sie sich intensiv damit beschäftigt, wie Menschen Entscheidungen treffen und welche Mechanismen zentrale Entscheidungsprozesse und alternative Lösungswege behindern.
The Path not Taken hat sie ins Leben gerufen, um den immer komplexer werdenden Anforderungen von Führungskräften und Teams in der aktuellen Zeit gerecht zu werden und den Fokus gemeinsam auf neue Denk- und Handlungsmodelle zu richten.
Themenfelder
Woran wir gemeinsam arbeiten können
Besser entscheiden
Muster hinter menschlichen Entscheidungsprozessen besser verstehen, das eigene Handwerkszeug erweitern und Augmented Decision Making mit KI in den Entscheidungsprozess einbinden.
Zukunftsszenarien durchspielen
Mithilfe von Szenarienarbeit Experimentierfelder für neue Wege und innovative Konzepte entwerfen. Entscheidungen werden robuster, wenn sie an konkreten Zukunftsbildern ausgerichtet werden.
Komplexität reduzieren
Systeme verstehen und Komplexität im Alltag reduzieren. So lassen sich Abhängigkeiten und Rückkopplungseffekte erkennen und der Blick von unmittelbaren Ergebnissen auf die Langfrist lenken.
Raum für Kreativität schaffen
Kreativität als Schlüssel zur Problemlösung verstehen. Kreativität ist heute nichts mehr nur für „diese bunten Kreativen“. Sie wird zunehmend zur zentralen menschlichen Fähigkeit.
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