Coulda, woulda, shoulda: Besser entscheiden im Zeitalter von KI

Ziel: Prozesse verbessern

In komplexen Zeiten müssen Führungskräfte mit neuem Handwerkszeug ausgestattet sein, um gute Entscheidungen zu treffen. Dazu gehört die Reflexion von eigenen Mustern und denen der Organisation, aber auch das Schärfen der eigenen Urteilskraft. In diesem Modul liegt der Fokus darauf, falsche Annahmen zu erkennen, Entscheidungsarchitekturen zu bauen sowie Risiken richtig einzuschätzen. Auf Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse lernen Sie, Entscheidungsprozesse zu verbessern, KI an den richtigen Stellen einzubinden und Entscheidungen in bewegten Zeiten an belastbaren Logiken auszurichten.

Komplexität verstehen:
In der Unsicherheit handlungsfähig bleiben

Ziel: Vernetztes Denken trainieren

In der Vergangenheit konnten wir uns auf unser bestehendes Wissen meist verlassen. Doch in Zeiten der Umbrüche und technologischen Entwicklungen wird Nicht-Wissen zunehmend zur Normalität. 

Wie können Führungskräfte mit dieser Erkenntnis umgehen, wenn sie Ziele erreichen und ihre Teams durch den komplexen Alltag führen müssen? In diesem Modul richten wir den Fokus darauf, Komplexität zu reduzieren, Entscheidungen in Systeme zu denken und nicht-lineare Effekte besser zu verstehen. Denn vernetztes Denken erlaubt uns, schneller zu reagieren, Ressourcen besser zu nutzen und Fehlerquellen zu reduzieren.

Kreativität als Lösung:
Schlüsselkompetenzen & Szenarienarbeit

Ziel: Tragfähige Lösungen entwickeln

Szenarienarbeit kann strategische Entscheidungen an mögliche Zukünften auszurichten, um daraus sinnvolle Optionen zu entwickeln.

Kreatives Denken ist dafür unerlässlich, weil es innere Entscheidungsmuster aufbricht und uns außerhalb der gewohnten Realitäten denken lässt. Das Gute ist: Kreativität als zentrales Element der Problemlösung ist lernbar und kann – auch mit Hilfe von KI – zu einem zentralen Tool für innovative Entscheidungen werden.

In diesem Modul liegt der Fokus auf der Entwicklung von Szenarien und Optionen für die Zukunft, um Entscheidungen auf robuste Beine zu stellen.